免费申请专家诊断

phone

177 2247 6069（微信同号）

call

0755-8639 3108

现代企业之间的竞争，早已不是产品和服务的竞争，而是商业模式的竞争，最终是人才的竞争！
——管理大师 彼得·德鲁克

“基于商业模式的事业合伙人常年顾问”
扮演的角色

  • group

    战略智囊团
    老板最大的失误，是决策的失误！

    深度分析行业趋势和商业模式，为您的战略决策提供智力支持！

  • ceo

    首席人才官
    企业最终的竞争，是人才的竞争！

    帮您全方位识别人才、吸引人才、培养人才、选拔人才、留住人才！

  • do

    落地私董会
    管理最高的成本，是执行的成本！

    作为外脑扮演军师参谋角色，帮助企业深入分析管理问题，提供落地执行解决方案！

我们的方法论

事业合伙人时代，不合伙，是等死！乱合伙，是找死！
唯有从战略原点出发，基于商业模式，梳理内外部利益相关者的交易结构，调动合伙人的积极性，实现人才裂变，以人致胜，才是王道。

siweitu

  • 商业模式“三定”方法论：客户价值最大化，实现业绩增长

    定位：
    需求痛点分析→用户画像设计

    分析用户的消费心理，帮助公司锁定目标用户群体及需求

    定产品：关键资源分析→流量产品和利润产品设计

    通过流量产品引爆业绩，通过利润产品实现业绩稳定、持续增长

    定盈利模型：财务成本分析→最大拨出率设计

    基于企业管理会计建立盈利模型，测算最大拨出率提升利益相关者的积极性

  • 合伙人“三变”方法论：合伙人价值最大化，实现人才裂变

    创始合伙人：思维模式变革

    从创始合伙人的顶层设计形成统一的愿景、使命、价值观

    员工合伙人：分配机制变革

    设计员工合伙人的短中长期利益分配机制，形成事业共同体

    上下游合伙人：交易机制变革

    梳理产业链各利益相关者的交易结构，实现利益绑定、多方共赢

服务一

商业模式闭门咨询会

基于12年的企业咨询服务积累、超过500家企业的成功案例经验，
华扬资本合伙人将其多年的实战经验全盘托出——

六大收获

学到——拨云见雾

为你层层解开商业模式的面纱，直击企业经营的本质！

说到——现场路演

优秀的商业计划书可现场演练，专家导师精彩点评！

悟到——醍醐灌顶

重新设计自身企业的商业模式，找到业绩腾飞的要害！

做到——落地指导

一切以商业模式能落地为原则，指导方案落地实施！

想到——方案建议

贴心安排专家一对一咨询辅导，为您提出专业的意见！

用到——长期辅导

专家持续跟踪与日常答疑指导，实现长期动态优化！

闭门咨询会整体安排

日程 上午 9:00-12:00 下午 14:00-17:00 晚上 19:00-21:00 备注
第一天 商业模式设计—— 商业模式“三定”方法论 商业模式落地—— 合伙人“三变”方法论 专家导师一对一咨询，辅导企业设计商业模式 专家讲授 +案例研讨
第二天 案例研讨—— 不同类型企业的商业模式全案分析 实战演练—— 商业计划书的撰写 优秀方案现场路演 返程 案例研讨 +实战演练
subbanner

服务二

事业合伙人常年顾问

服务内容

商业模式梳理和合伙人体系的落地实施

（1）通过行业、用户、团队等分析，找到公司的战略突破口，形成战略规划；

（2）通过合伙人制度设计，帮助企业找到关键的利益相关者、搭建合伙人体系；

（3）通过培训宣贯、现场会议等方式帮助企业将事业合伙人制度落地实施。

zl_img

帮助企业从商业模式出发，使客户价值最大化促进业绩增长，使合伙人价值最大化促进人才裂变，最终实现企业价值最大化。

服务流程

长期辅导，
确保方案的落地实施效果

  • 调研阶段

    ?资料研读

    ?内部员工访读

    ?外部行业研究

    ?调研诊断总结

  • 顶层设计

    ?商业模式设计

    ?合伙人体系制度设计

  • 落地实施

    ?现场会议

    ?培训宣读

    ?员工沟通

    ?资源对接

    ?远程辅导

典型成功案例

case